Logo Công Ty Cổ Phần Kết Nối Thời Trang Faslink
VI | EN

Báo Cáo Đổi Mới Sáng Tạo Mùa 2 – Số 03

Katherine - 15.07.2025 158

Báo cáo Đổi mới Sáng tạo Mùa 2 – Số 03 (tháng 6/2025) tập trung vào xu hướng xây dựng sức hấp dẫn của nhà tuyển dụng – thu hút và xây dựng nguồn nhân lực bền vững. Trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt, Employer Branding đang trở thành chiến lược cốt lõi thay vì chỉ là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự.

I. Xu hướng nổi bật: Xây dựng sức hấp dẫn của nhà tuyển dụng

Bối cảnh thị trường lao động: sức bật mới, thách thức mới

Doanh nghiệp dự báo mở rộng tiếp cận số hóa sẽ là xu hướng chuyển đổi mạnh nhất đến 2030, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu và kỹ năng lao động. Kỳ vọng của ba thế hệ cũng khác biệt rõ: Gen X ưu tiên ổn định và phúc lợi dài hạn; Gen Y (86%) chọn cân bằng cuộc sống là tiêu chí hàng đầu; Gen Z là “digital natives” mong muốn môi trường linh hoạt, ứng dụng công nghệ và đề cao DEIB.

Nhiều doanh nghiệp chưa tạo được sức hút bền vững

Báo cáo cũng chỉ ra khoảng cách thế hệ, kỳ vọng và kỹ năng: chỉ 6% Gen Z xem lãnh đạo là mục tiêu sự nghiệp, trong khi các vị trí entry-level ngày càng yêu cầu cao, tạo ra “cái bẫy kinh nghiệm”.

Điều gì thực sự thu hút nhân tài

Theo khảo sát LinkedIn Talent Drivers 2025, lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh vẫn là ưu tiên số 1 (62%), tiếp theo là cân bằng công việc – cuộc sống (49%) và làm việc linh hoạt (44%). Đáng chú ý, “công bằng cơ hội” lần đầu xuất hiện trong khảo sát 2024 đã nhanh chóng lọt top 5. Mỗi nhóm ngành (Operations, Healthcare, Sales) lại có những kỳ vọng riêng.

Bốn xu hướng nổi bật

  1. Tái định nghĩa quy trình tuyển dụng số hóa, cá nhân hóa: 67% tổ chức công nhận AI giúp giảm 40% chi phí tuyển dụng. IBM ứng dụng chatbot Watson Candidate Assistant; Deloitte dùng VR cho ứng viên “tham quan ảo”, giúp giảm 50% tỷ lệ bỏ cuộc giữa chừng.
  2. Truyền thông thương hiệu đa kênh: 92% doanh nghiệp tích hợp mạng xã hội vào tuyển dụng. Nestlé Việt Nam triển khai livestream, video “A Day in the Life” và chương trình Campus Ambassador; Faslink phát triển hai kênh truyền thông nội bộ Faslink House và Chuyện Nhà Faslink, cùng chiến dịch “Green Up” trích 3% lợi nhuận vào quỹ trồng 5 triệu cây xanh.
  3. Làm việc linh hoạt, phúc lợi đa dạng và chăm sóc sức khỏe tinh thần: 74% nhân viên đánh giá cao môi trường linh hoạt. Faslink có chương trình “Nghỉ hè cùng con” với 2 ngày nghỉ có lương cho nhân viên có con dưới 15 tuổi; Google nổi bật với làm việc hybrid và chương trình “20% time”.
  4. Đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI): Salesforce công bố Equality Report hằng năm và thành lập hơn 13 Employee Resource Groups.

Sáu bước xây dựng sức hấp dẫn nhà tuyển dụng

Đánh giá hiện trạng thương hiệu tuyển dụng; xây dựng EVP (Employee Value Proposition) hấp dẫn và khác biệt; đào tạo đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp, tận dụng công nghệ; tối ưu trải nghiệm ứng viên; phát triển kênh truyền thông đa dạng (nội dung do nhân viên chia sẻ có thể lan tỏa xa hơn 561%); và hợp tác với trường đại học, trung tâm đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực tiềm năng.

II. Bản tin Đổi mới Sáng tạo

III. Hoạt động nổi bật ngành thời trang

Fashion Tour 2025 tại 7 tỉnh thành, Aquafina Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam Xuân Hè 2025 (5 – 8/6) lần đầu có show Haute Couture của Julien Fournié, chuỗi hội thảo chuyên sâu về Haute Couture (6/6), DEPA Fashion Show 2025, cùng Milano Men’s Fashion Week, Paris Men’s Fashion Week và Stockholm Fashion Week.

IV. Faslink2Date: Hoạt động nổi bật tháng 6

Tải trọn bộ báo cáo để xem đầy đủ số liệu, biểu đồ và phân tích chi tiết về xu hướng xây dựng sức hấp dẫn nhà tuyển dụng.

Chia sẻ