Kỷ Nguyên Thể Thao: Ba Động Lực Định Hình Người Tiêu Dùng Việt Nam

Việt Nam đang bước vào một giai đoạn bùng nổ của phong trào vận động. Dữ liệu từ báo cáo “Great Sport Era” của POP Fashion cho thấy sự kết hợp giữa chính sách quốc gia, sự trỗi dậy của cộng đồng thể thao và sự mở rộng của thẩm mỹ thời trang thể thao đã tạo ra một “kỷ nguyên mới”, nơi vận động không chỉ để khỏe mà trở thành một lối sống.

Nền tảng vĩ mô: Vì sao thể thao bùng nổ? 

Nhà nước Việt Nam đang đẩy mạnh chiến lược phát triển thể dục thể thao đến năm 2030–2045, phát triển mô hình thể thao – du lịch, và hướng đến nâng cao thành tích quốc tế và khu vực. Song song, những hoạt động như chạy bộ đêm, yoga hoàng hôn, thiền định và văn hóa “48 giờ ngoài trời” cũng đang được lan rộng trong giới trẻ. 

Ở góc độ văn hóa, thẩm mỹ sport chic, blokecore và cleanfit outdoor giúp thời trang thể thao bước vào đời sống hằng ngày. Sự giao thoa giữa nhu cầu vận động và nhu cầu thể hiện bản sắc khiến sportswear trở thành aesthetic mới của người trẻ. 

Tất cả những yếu tố này đặt nền tảng cho một thị trường thời trang thể thao tăng trưởng nhanh, kéo theo biến đổi quan trọng trong hành vi tiêu dùng. 

1. Ba động lực cốt lõi của người tiêu dùng thời trang thể thao

Sub-health Crisis — Khủng hoảng cận bệnh: 

Người tiêu dùng rơi vào trạng thái “không bệnh nhưng cũng không khỏe”: thiếu năng lượng, ngủ kém, căng thẳng kéo dài, não mờ. Họ tìm đến vận động nhẹ để phục hồi: yoga, thiền, chạy đêm, liệu pháp chữa lành bằng âm nhạc- music therapy. 

Personal Milestones — Nhu cầu đánh dấu cột mốc: 

Thế hệ này xem vận động như hành trình mang tính cá nhân: buổi chạy đầu tiên, cung đường trail đầu tiên, thử thách 48 giờ ngoài trời. Các chỉ số như pace, quãng đường, độ cao tích lũy trở thành biểu tượng của sự tiến bộ. 

Primal Craving — Khát vọng trở về nguyên bản: 

Sau những áp lực đô thị, nhóm người tiêu dùng trẻ có nhu cầu tìm về thiên nhiên: trekking, camping, hiking, chạy địa hình nhẹ, nấu ăn ngoài trời. Outdoor trở thành phương thức kết nối lại cơ thể và chữa lành tinh thần.
 

2. Ba nhóm người tiêu dùng trong Kỷ nguyên Thể thao 

• Energy Restorer – Những người tìm lại sự cân bằng

Nhóm người tiêu dùng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ nhóm động lực “Sub-health Crisis”, nơi mà ngườ tiêu dùng xem vận động là hoạt động phục hồi năng lượng: giảm căng thẳng, cải thiện giấc ngủ, tái tạo năng lượng.   

Nhu cầu sản phẩm 

Lightweight, mềm, thoáng khí, thân thiện da. 

Phù hợp daily wear, giảm cảm giác “đồ thể thao”. 

Những gam màu ưu tiên: pastel, earth mist, beige, light sage. 

Ý nghĩa cho thương hiệu 

Tập trung vào thiết kế mang lại comfort-first và tính ứng dụng cao: “mặc cả ngày – tập bất cứ lúc nào”. 

• Competitive Prover – Nhóm người theo đuổi thành tích

Nhóm Competitive Prover đại diện cho những người xem vận động như một hành trình vượt giới hạn bản thân. Họ bị thu hút bởi các thử thách có tính đo lường như chạy bộ đường dài, half-marathon và đặc biệt là trail running, nơi mỗi cung đường đều trở thành cột mốc để chinh phục. Đây là nhóm người dùng “performance-driven”: họ thích cảm giác tiến bộ qua từng buổi chạy, từng thành tích cá nhân và từng chỉ số được cải thiện. 

Nhu cầu sản phẩm 

Đặc biệt quan tâm đến giày chạy và thiết bị công nghệ có chỉ số rõ ràng. 

Breathability, độ ôm, đàn hồi. 

Hướng dẫn sử dụng minh bạch, review từ chuyên gia, KOL chuyên môn. 

Ý nghĩa cho thương hiệu 

Cần truyền thông dựa trên kỹ thuật, số liệu, performance metrics; gắn kết với giải chạy để xây dựng uy tín.

• Outdoor Tribe – Những người sống vì trải nghiệm thiên nhiên

Xu hướng 48 giờ ngoài trời đang phát triển mạnh, thay thế thói quen “20 phút trong công viên” trước đây. Trên mạng xã hội, nội dung outdoor ghi nhận hơn 70 triệu lượt tương tác và 7,6 tỷ lượt xem, phản ánh nhu cầu bùng nổ về các hoạt động hoà mình vào thiên nhiên như cắm trại, trekking, hiking, du lịch bụi hay nấu ăn ngoài trời. 66% người dùng cho biết mục đích đi outdoor là để đắm mình vào thiên nhiên và chữa lành tinh thần, cho thấy động lực của nhóm này bắt nguồn từ mong muốn phục hồi cảm xúc và thoát khỏi nhịp sống đô thị. Đồng thời, 71% dựa vào “cộng đồng ngoài trời” để cảm thấy an toàn hơn — nghĩa là outdoor với họ không phải hoạt động cá nhân, mà là một ritual mang tính kết nối, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm. 

Nhu cầu sản phẩm 

Đồ functional: chống nắng, chống gió, nhiều túi, bền bỉ. 

Thiết kế đa dụng cho cả đô thị và thiên nhiên. 

Aesthetic functional wilderness: earth-tone, clean outdoor. 

Ý nghĩa cho thương hiệu 

Không chỉ bán sản phẩm, mà còn phải xây dựng “hệ sinh thái outdoor”: hướng dẫn, cộng đồng, kinh nghiệm, bản đồ đường đi. 

3. Ý nghĩa chiến lược cho thương hiệu thời trang – thể thao tại Việt Nam

• Thiết kế theo nhu cầu cảm xúc, không chỉ theo hoạt động 

Energy Restorer cần comfort & healing. 

Competitive Prover cần performance metrics rõ ràng. 

Outdoor Tribe cần đa năng & bền bỉ.

• Sportswear = Lifestylewear 

Thời trang thể thao không còn thuần chức năng; nó trở thành biểu đạt phong cách sống. Do đó, thiết kế cần đáp ứng cả hiệu năng lẫn aesthetic. 

• Sản phẩm gắn kết cộng đồng

Đặc biệt với nhóm Compertitive Prover và Outdoor Tribe, thương hiệu cần trở thành người dẫn đường: kiến thức, lộ trình, hướng dẫn kỹ thuật, cộng đồng đồng hành. 

“Kỷ nguyên Thể thao” tại Việt Nam là sự hội tụ của sức khỏe, cảm xúc và bản sắc cá nhân. Ba động lực Sub-health Crisis, Personal Milestones và Primal Craving đang tái định nghĩa cách người Việt vận động, mua sắm và lựa chọn phong cách sống. Với thương hiệu, đây không chỉ là cơ hội tăng trưởng mà là thời điểm xây dựng mối liên kết dài hạn với người tiêu dùng — bằng sản phẩm phù hợp, câu chuyện đúng và sự đồng hành thiết thực.